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PERA.KE知識(shí)工程平臺(tái)

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具體成交價(jià)以合同協(xié)議為準(zhǔn)

公司名稱安世亞太科技股份有限公司
品牌
型號(hào)
所在地
廠商性質(zhì)其他
更新時(shí)間2021/6/25 13:17:09
訪問次數(shù)543

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公司介紹主營(yíng)產(chǎn)品

安世亞太公司具有25年的研發(fā)信息化工業(yè)軟件開發(fā)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、8年的工業(yè)品*設(shè)計(jì)和增材制造經(jīng)驗(yàn)，是我國(guó)工業(yè)企業(yè)研發(fā)信息化領(lǐng)域的者、新型工業(yè)品研制者、企業(yè)仿真體系和精益研發(fā)體系創(chuàng)立者，在國(guó)內(nèi)PLM、虛擬仿真及*設(shè)計(jì)領(lǐng)域處于地位。2015年經(jīng)批準(zhǔn)成立“國(guó)家工業(yè)軟件與*設(shè)計(jì)研究院”，整合杭州德迪智能、重慶安德瑞源等子公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦打造基于正向設(shè)計(jì)的數(shù)字化研制體系。未來，公司將持續(xù)致力于工業(yè)軟件開發(fā)、增材制造體系和工業(yè)互聯(lián)體系研究，并打造虛實(shí)共智的數(shù)字化業(yè)態(tài)，以視野和格局進(jìn)行資源整合、技術(shù)轉(zhuǎn)化和生態(tài)構(gòu)建，著力將公司建設(shè)成為一家生態(tài)化平臺(tái)型企業(yè)。公司注冊(cè)資本2.4億元，總部設(shè)在北京，員工700多人，研發(fā)、咨詢、技術(shù)400多人，碩博士占半數(shù)以上，擁有18家分子公司，客戶5000多家。建有北京市綜合仿真工程實(shí)驗(yàn)室，是國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)試點(diǎn)示范企業(yè)、國(guó)家生態(tài)（綠色）設(shè)計(jì)試點(diǎn)示范企業(yè)、國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、北京市重點(diǎn)總部企業(yè)、北京市企業(yè)技術(shù)中心、北京高精尖產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)中心、兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、中國(guó)創(chuàng)新方法研究會(huì)副理事長(zhǎng)單位和北京生態(tài)設(shè)計(jì)與綠色制造促進(jìn)會(huì)主席團(tuán)單位、北京軟件和信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位以及中國(guó)增材制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位。安世亞太是將仿真技術(shù)引入中國(guó)的企業(yè)之一，并始終致力于仿真軟件的自主研發(fā)。從“仿真驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)”到“精益研發(fā)制造”和“增材思維*設(shè)計(jì)與智能制造”，不斷制造業(yè)數(shù)字化研發(fā)水平提升，與中國(guó)制造業(yè)共同轉(zhuǎn)型與升級(jí)。增材制造的廣泛應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)制造工藝瓶頸，賦予基于正向設(shè)計(jì)的數(shù)字化研發(fā)更多創(chuàng)新空間。此外，面對(duì)制造業(yè)企業(yè)智能化生產(chǎn)設(shè)施和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等智能科技的發(fā)展，基于工業(yè)互聯(lián)技術(shù)對(duì)工業(yè)軟件和增材制造資源進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)軟件和裝備的云端運(yùn)行。公司現(xiàn)已形成包括工業(yè)軟件、增材制造、工業(yè)互聯(lián)三個(gè)業(yè)務(wù)體系，并通過數(shù)字孿生實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)聚合，形成“基于正向設(shè)計(jì)的數(shù)字化研制”體系。公司成立以來持續(xù)增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，掌握了大量核心技術(shù)，已127項(xiàng)，在申請(qǐng)147余項(xiàng)、軟件著作權(quán)309項(xiàng)。借助于優(yōu)秀的理念、技術(shù)、產(chǎn)品和方案，公司廣泛參與和支持諸如大飛機(jī)、航空發(fā)動(dòng)機(jī)、運(yùn)載火箭、飛船、坦克、船舶、高速機(jī)車等國(guó)家重大項(xiàng)目和工程的建設(shè)工作，多次主持或參與863、973等國(guó)家和北京市重大課題研究工作。公司堅(jiān)持化合作協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思想，積極與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、高校、智庫以及包括多名院士在內(nèi)的50多位專家合作，建立了廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，協(xié)同合作取得了豐碩的技術(shù)與市場(chǎng)成果，連續(xù)多年被評(píng)為ANSYS精英級(jí)合作伙伴及增值服務(wù)商，與CADFEM、IBM、中電互聯(lián)網(wǎng)、中科曙光、賽迪集團(tuán)、國(guó)家超算中心、中航工業(yè)、中車集團(tuán)、一汽集團(tuán)、兵科院、阿里云、華為云等國(guó)內(nèi)外數(shù)十家企業(yè)建立了上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在布局增材制造技術(shù)研發(fā)體系，目前已在北京、杭州、上海、重慶、臺(tái)北、美國(guó)波士頓、美國(guó)辛辛那提等地建立研發(fā)中心，在日本、德國(guó)、加拿大等地籌建研發(fā)中心。

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工業(yè)軟件

產(chǎn)品簡(jiǎn)介在線詢價(jià)

概述安世亞太知識(shí)工程系統(tǒng)（PERA.KE）是一套面向研發(fā)企業(yè)的支撐研發(fā)知識(shí)聚集、關(guān)聯(lián)、管理、應(yīng)用和創(chuàng)新的平臺(tái)

PERA.KE知識(shí)工程平臺(tái) 產(chǎn)品信息

概述

安世亞太知識(shí)工程系統(tǒng)（PERA.KE）是一套面向研發(fā)企業(yè)的支撐研發(fā)知識(shí)聚集、關(guān)聯(lián)、管理、應(yīng)用和創(chuàng)新的平臺(tái)。PERA.KE拓展了傳統(tǒng)單純以知識(shí)的共享為目標(biāo)的管理思想，將知識(shí)管理與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合，使企業(yè)在研發(fā)過程沉淀和積累知識(shí)，并將知識(shí)應(yīng)用于研發(fā)業(yè)務(wù)中。PERA.KE提供了專業(yè)的知識(shí)信息聚集、加工、共享、管理和基于業(yè)務(wù)的知識(shí)應(yīng)用機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)能力的跨越式提升。通過研發(fā)知識(shí)的管理、挖掘以及分享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨部門、跨領(lǐng)域的研發(fā)智力資產(chǎn)的可持續(xù)的經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)制，達(dá)到企業(yè)研發(fā)智力資產(chǎn)的有效重用。PERA.KE已成功應(yīng)用于航天、航空、船舶、電子、能源化工及機(jī)械重工等領(lǐng)域。覆蓋集團(tuán)化企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等不同性質(zhì)的企業(yè)，為不同需求客戶提供了全面解決方案，擁有良好的信譽(yù)和口碑。

特色功能

1、知識(shí)聚集

知識(shí)聚集是知識(shí)工程系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)對(duì)外提供內(nèi)容服務(wù)的源泉。系統(tǒng)主要通過知識(shí)錄入或從各種知識(shí)源（包括文件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部其他系統(tǒng)以及獨(dú)立信息源）來進(jìn)行知識(shí)采集，根據(jù)客戶的需求，針對(duì)不同的數(shù)據(jù)格式，采用不同的手段與方式，真正將各數(shù)據(jù)孤島的信息采集過來，用于資源平臺(tái)的整合與使用。PERA.KE用戶在進(jìn)行知識(shí)錄入或采集時(shí)，通過對(duì)知識(shí)不同的分類標(biāo)簽來實(shí)現(xiàn)多維度分類的效果，系統(tǒng)也可通過對(duì)知識(shí)在研發(fā)過程中使用情況自動(dòng)生成使用分類標(biāo)簽，如知識(shí)在某型號(hào)、某任務(wù)、某用戶，以便分析知識(shí)的使用效果。PERA.KE通過標(biāo)簽將相關(guān)知識(shí)聚集在一起，以減少分類維護(hù)的成本以及實(shí)現(xiàn)知識(shí)在共享使用過程自動(dòng)進(jìn)行聚集，還可通過分析知識(shí)內(nèi)容描述所涉及的業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)活動(dòng)，自動(dòng)將知識(shí)聚集起來。

2、知識(shí)管理

知識(shí)管理是對(duì)知識(shí)從采集、加工到使用共享、消亡的全生命周期進(jìn)行綜合管理，包括知識(shí)的審批、版本、權(quán)限、升級(jí)、歸檔等知識(shí)基本管理功能，以及知識(shí)收藏、評(píng)論、推薦共享使用功能，另外PERA.KE還可以對(duì)知識(shí)進(jìn)行以下加工處理：

知識(shí)結(jié)構(gòu)化：依據(jù)知識(shí)模板，對(duì)知識(shí)源的知識(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。如對(duì)文檔等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行文檔轉(zhuǎn)化、信息提取、自動(dòng)摘要、自動(dòng)標(biāo)引等結(jié)構(gòu)化處理；將知識(shí)問答沉淀為知識(shí)；對(duì)實(shí)例數(shù)據(jù)庫、設(shè)計(jì)過程記錄、設(shè)計(jì)模板工具、質(zhì)量文件、故障經(jīng)驗(yàn)庫等采集和處理為結(jié)構(gòu)化知識(shí)。
分類管理：通過對(duì)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化知識(shí)內(nèi)容里涉及的概念，使用戶得到準(zhǔn)確的分類類別，利用系統(tǒng)提供的自動(dòng)標(biāo)引、標(biāo)簽、自動(dòng)分類與分類訓(xùn)練等功能可以精確地對(duì)知識(shí)涉及的概念進(jìn)行分類，從而確保所有的數(shù)據(jù)限度的精確歸類和正確的理解。
知識(shí)關(guān)系：依據(jù)知識(shí)分類、知識(shí)聚集、本體關(guān)系以及用戶或系統(tǒng)建立知識(shí)之間的關(guān)系，依據(jù)知識(shí)關(guān)系進(jìn)行擴(kuò)展搜索、導(dǎo)航等功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的深度搜索和展示。

3、知識(shí)關(guān)聯(lián)

知識(shí)關(guān)聯(lián)核心是建立知識(shí)與研發(fā)流程的關(guān)系，PERA.KE在業(yè)內(nèi)提出將研發(fā)流程納入知識(shí)工程范疇，將知識(shí)通過自動(dòng)/手動(dòng)兩種方式與研發(fā)流程節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)將知識(shí)融入設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)工作獲得知識(shí)支撐。此外還包括知識(shí)、流程、專家、本體等知識(shí)資源的相互關(guān)系構(gòu)建。

4、知識(shí)應(yīng)用

知識(shí)應(yīng)用是指基于知識(shí)資源的相互關(guān)系，為用多方式的應(yīng)用選擇。不僅包括知識(shí)高效檢索和快速定位，智能化、個(gè)性化訂閱收藏，用戶自主交流討論、學(xué)習(xí)反饋，精確和全面的知識(shí)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)應(yīng)用；還包括針對(duì)設(shè)計(jì)流程內(nèi)容信息主動(dòng)智能推送相關(guān)知識(shí)。

5、知識(shí)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新包括基于知識(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和面向應(yīng)用的知識(shí)“加工”。面向應(yīng)用的知識(shí)“加工”是指通過編程、封裝等手段將方法、算法等固化為工具軟件，或者將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建為結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫，最終成果是產(chǎn)生新的模板、工具、數(shù)據(jù)庫或設(shè)計(jì)引導(dǎo)等。

客戶價(jià)值

1、知識(shí)工程，是將以往零散的知識(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，以本體術(shù)語為基礎(chǔ)支撐（內(nèi)在聯(lián)系），使知識(shí)、設(shè)計(jì)流程與專家實(shí)現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)，形成以輔助設(shè)計(jì)為主要目的，同時(shí)可以進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、創(chuàng)新、積累的綜合性應(yīng)用平臺(tái)，并建立起一套與平臺(tái)相配合的制度規(guī)范，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累與創(chuàng)新、研發(fā)工作的高效與規(guī)范，以及知識(shí)與研發(fā)工作的有機(jī)融合。

2、知識(shí)工程是圍繞“知識(shí)、流程、專家、關(guān)系”4個(gè)核心要素建立的，它以設(shè)計(jì)流程為主線，將專家、知識(shí)與流程兩兩關(guān)聯(lián)，形成以流程為核心的知識(shí)體系和專家團(tuán)隊(duì)。在應(yīng)用階段，知識(shí)工程將以專業(yè)知識(shí)入庫標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，以設(shè)計(jì)流程梳理和崗位分配為核心，建立各專業(yè)的設(shè)計(jì)流程主線和專家梯隊(duì)，為知識(shí)與流程的關(guān)聯(lián)建立條件，為知識(shí)總結(jié)提煉過程中顆粒度的劃分提供指導(dǎo)。員工可依據(jù)專業(yè)知識(shí)入庫標(biāo)準(zhǔn)對(duì)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，豐富知識(shí)庫資源。同時(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)，員工可對(duì)流程點(diǎn)進(jìn)行維護(hù)，并通過專家?guī)旌椭R(shí)庫完成知識(shí)的查找、學(xué)習(xí)和問答等活動(dòng)。

3、知識(shí)工程的短期建設(shè)，將建成可支撐企業(yè)現(xiàn)在和未來可持續(xù)發(fā)展的知識(shí)工程“體”“系”。所謂“體”，即是與知識(shí)工程建設(shè)相適應(yīng)的體制機(jī)制、管理制度和流程規(guī)范等；所謂“系”，即是開發(fā)和定制適合于企業(yè)實(shí)際的知識(shí)工程軟件平臺(tái)和知識(shí)庫。通過“體”“系”的建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累與創(chuàng)新、研發(fā)工作的高效與規(guī)范，以及知識(shí)與企業(yè)工作的有機(jī)融合。

4、知識(shí)工程的長(zhǎng)期建設(shè)運(yùn)行，將形成一套或多套*適用于企業(yè)，并可推而廣之的工作指導(dǎo)規(guī)范，用于指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)的全部工作，該指導(dǎo)規(guī)范：

以完整清晰的工作流程為主干
以提煉規(guī)范的各類知識(shí)為主要內(nèi)容
以企業(yè)工作所形成的海量知識(shí)庫為基礎(chǔ)支撐
與各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、管理系統(tǒng)集成互聯(lián)緊密結(jié)合
具有與實(shí)際工作緊密貼合，且能夠繼承積累、成長(zhǎng)創(chuàng)新的特性與*生命力

5、隨著知識(shí)工程的深入應(yīng)用，還將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生以下幫助和影響：

可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)存在的資源系統(tǒng)的全面索引，使所有資源為所有員工所用；
可以實(shí)現(xiàn)與工作體系的深度結(jié)合，融入工作的過程細(xì)節(jié)之中，直接支持企業(yè)工作；
可以實(shí)現(xiàn)與管理體系的全面結(jié)合，融入管理的方方面面，為管理提供業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的支撐；
可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的輔助與記錄，成為員工的個(gè)人智能助手。

典型應(yīng)用

案例一：某院研發(fā)知識(shí)工程平臺(tái)

項(xiàng)目背景

該飛機(jī)設(shè)計(jì)研究院目前知識(shí)管理面臨的主要問題：（1）“無知識(shí)”，知識(shí)梳理遇到問題，員工不知如何把知識(shí)共享出來，甚至意識(shí)不到自己有知識(shí)；（2）“弱知識(shí)”，由于知識(shí)的梳理和挖掘存在問題，所以軟件中的知識(shí)往往與工作關(guān)系較弱，只能作閑來翻翻、消遣之用；（3）“死知識(shí)”，知識(shí)離散分布，當(dāng)遇到問題需要設(shè)計(jì)人員通過搜索方式來尋找知識(shí)的時(shí)候，不容易及時(shí)獲得有用知識(shí)，搜索出來的知識(shí)要么大多與工作無關(guān)，要么很少，難以支持設(shè)計(jì)工作的開展。

解決方案

按照基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系方，從頂層全面考慮該院在型號(hào)研發(fā)中面臨的問題，針對(duì)性地設(shè)計(jì)了三大平臺(tái)加知識(shí)工程的建設(shè)方案，以知識(shí)工程為基礎(chǔ)，為設(shè)計(jì)、仿真、試驗(yàn)提供知識(shí)支撐，將知識(shí)融入到研發(fā)工作環(huán)境中。最后利用知識(shí)的創(chuàng)新機(jī)制和再加工機(jī)制，提升知識(shí)的績(jī)效。該院飛機(jī)精益研發(fā)框架如下圖所示。

安世亞太公司為該院提供知識(shí)工程解決方案，知識(shí)工程建設(shè)以知識(shí)為主線，分為知識(shí)聚集、知識(shí)關(guān)聯(lián)、知識(shí)應(yīng)用和知識(shí)創(chuàng)新四個(gè)部分。

知識(shí)聚集是通過調(diào)研，了解該院內(nèi)知識(shí)的分布情況及全所的信息資源，對(duì)所有信息資源進(jìn)行整理和聚類分析，之后歸類為相應(yīng)領(lǐng)域的知識(shí)，同時(shí)形成知識(shí)積累軟件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；通過構(gòu)建研發(fā)知識(shí)庫、專家網(wǎng)絡(luò)和專題庫、航空領(lǐng)域本體等，把原本分散、零散的知識(shí)進(jìn)行組織分析，梳理出企業(yè)的知識(shí)地圖、專家地圖。

知識(shí)關(guān)聯(lián)核心是建立知識(shí)與研發(fā)流程的關(guān)系，知識(shí)工程將該院特色的飛機(jī)研發(fā)流程納入管理范疇，將知識(shí)通過自動(dòng)/手動(dòng)兩種方式與研發(fā)流程子節(jié)點(diǎn)(工作項(xiàng)目)關(guān)聯(lián)，以實(shí)現(xiàn)將知識(shí)融入設(shè)計(jì)過程，使設(shè)計(jì)工作獲得知識(shí)支撐。

知識(shí)應(yīng)用包括知識(shí)的基礎(chǔ)應(yīng)用和高級(jí)應(yīng)用。基礎(chǔ)應(yīng)用指知識(shí)搜索，知識(shí)工程系統(tǒng)提供了門戶、客戶端和漂浮工具條等知識(shí)搜索模式，還可通過Word選詞方式進(jìn)行自動(dòng)搜索；高級(jí)應(yīng)用指知識(shí)推送，包括基于研發(fā)流程或自定義的知識(shí)訂閱條件，將符合研發(fā)需求的知識(shí)實(shí)時(shí)自動(dòng)地推送至客戶端或漂浮工具條。

知識(shí)創(chuàng)新包括基于知識(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和面向應(yīng)用的知識(shí)“再加工”。基于知識(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，以TRIZ為理論方法，以Pro/I為軟件工具進(jìn)行創(chuàng)新；面向應(yīng)用的知識(shí)“再加工”是指通過編程、封裝等手段將方法、算法等固化為工具軟件，或者將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)構(gòu)建為結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫，最終成果是產(chǎn)生新的模板、工具、數(shù)據(jù)庫或設(shè)計(jì)引導(dǎo)等。

應(yīng)用效果

該研究院知識(shí)工程項(xiàng)目分為兩期，涉及9大專業(yè)領(lǐng)域、17個(gè)二級(jí)專業(yè)，一期進(jìn)行的企業(yè)型號(hào)設(shè)計(jì)研發(fā)流程和知識(shí)體系梳理工作中，初步梳理420余個(gè)WBS工作單元，深度梳理知識(shí)工作包100余個(gè)；建設(shè)WBS工作單元關(guān)聯(lián)各類“知識(shí)”約1500余條，構(gòu)建了200多個(gè)方法類、文檔類、經(jīng)驗(yàn)類等知識(shí)條目。通過知識(shí)工程平臺(tái)的實(shí)施，該研究所獲得了明顯的效益。譬如已入庫資料的查閱時(shí)間縮短為六分之一，對(duì)于有模板的工作，工作效率提升了五倍，工作報(bào)告撰寫時(shí)間縮短三分之二，人員上崗和轉(zhuǎn)崗時(shí)間縮短了一半，返工率降低三分之一，工作標(biāo)準(zhǔn)化程度顯著提升。

案例二：某所基于知識(shí)的飛機(jī)精益研發(fā)平臺(tái)

項(xiàng)目背景

該平臺(tái)是為我國(guó)某航空設(shè)計(jì)研究所建設(shè)的飛機(jī)精益研發(fā)平臺(tái)。該所主要從事飛機(jī)的總體設(shè)計(jì)與研究工作，科研實(shí)力雄厚，專業(yè)設(shè)置齊全。為適應(yīng)飛機(jī)型號(hào)研發(fā)模式由仿制改型衍生發(fā)展到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)新一代飛機(jī)型號(hào)研制周期大幅度壓縮的要求，解決研制隊(duì)伍年輕化帶來的能力建設(shè)和知識(shí)傳承問題，適應(yīng)由過去從已有型號(hào)研發(fā)流程的樸素總結(jié)到基于系統(tǒng)工程方法的新一代飛機(jī)型號(hào)數(shù)字化研發(fā)流程的正向梳理的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)由過去專業(yè)內(nèi)的平臺(tái)建設(shè)向覆蓋跨專業(yè)流程的平臺(tái)建設(shè)轉(zhuǎn)變，該所決定建設(shè)集系統(tǒng)工程、知識(shí)工程、綜合設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等系統(tǒng)為一體的大型精益研發(fā)平臺(tái)。

在平臺(tái)實(shí)施前，該所在研發(fā)方面主要存在如下問題：數(shù)字化研發(fā)流程未完整梳理，未按照規(guī)范的研發(fā)流程進(jìn)行開發(fā)工作；型號(hào)開發(fā)缺乏科學(xué)的頂層策劃與設(shè)計(jì)，執(zhí)行層的工作效率低；綜合設(shè)計(jì)與仿真工具采購和使用隨意，流程數(shù)據(jù)不協(xié)同，使用效果差；知識(shí)沒有融入到研發(fā)活動(dòng)中，且很少被使用；質(zhì)量管理沒有融入到研發(fā)體系中，質(zhì)量與研發(fā)兩張皮。同時(shí)，平臺(tái)的建設(shè)需要從業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流和該所IT系統(tǒng)整體規(guī)劃建設(shè)的角度來考慮，協(xié)調(diào)好質(zhì)量文件、研發(fā)流程、知識(shí)工程之間的關(guān)系，為該所自主研發(fā)水平的全面提升起到重要推動(dòng)作用。

解決方案

安世亞太公司在對(duì)該所進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研后，利用基于系統(tǒng)工程的精益研發(fā)體系方，分析了該企業(yè)存在問題的本質(zhì)，提出了解決問題需要建設(shè)的信息化要素，如下圖所示。

根據(jù)該所的信息化基礎(chǔ)，從必要性和可行性兩個(gè)方面進(jìn)行分析，最后形成了以部分專業(yè)試點(diǎn)建設(shè)，后續(xù)全面鋪開的方式建設(shè)基于知識(shí)的飛機(jī)精益研發(fā)平臺(tái)，該平臺(tái)以PERA精益研發(fā)平臺(tái)為基礎(chǔ)構(gòu)建飛機(jī)研發(fā)平臺(tái)框架體系，提供流程管理、數(shù)據(jù)管理、知識(shí)管理、工具集成、多學(xué)科優(yōu)化、質(zhì)量管控等平臺(tái)支撐軟件，整合所內(nèi)信息化資源，開發(fā)各類設(shè)計(jì)和分析模板，建設(shè)基礎(chǔ)資源庫，并在這些工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)及應(yīng)用需求，構(gòu)建專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。平臺(tái)框架如下：

應(yīng)用效果

通過基于知識(shí)的飛機(jī)精益研發(fā)平臺(tái)的實(shí)施，梳理了該所的數(shù)字化研發(fā)流程，使該所內(nèi)各種研發(fā)活動(dòng)規(guī)范化，清晰定義出各級(jí)業(yè)務(wù)流程；梳理了研發(fā)流程中工作包所涉及的數(shù)字化研發(fā)工具（CAX軟件）的使用規(guī)范，包括用何種工具、如何使用等，并且把這些工具根據(jù)業(yè)務(wù)要求定制了工作模板，按照業(yè)務(wù)邏輯打通了工具之間的接口；形成全所內(nèi)部統(tǒng)一的研發(fā)設(shè)計(jì)工作環(huán)境，便于實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科專業(yè)的協(xié)同，并搭建了專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)；將知識(shí)融入到飛機(jī)研發(fā)流程中，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)科研知識(shí)的重用和傳承，形成了所內(nèi)*且寶貴的研發(fā)知識(shí)庫；將過程質(zhì)量管理融入到研發(fā)體系中，為設(shè)計(jì)人員自檢、專家檢核以及質(zhì)量評(píng)審提供指導(dǎo)；最后，提供了研發(fā)指揮室系統(tǒng)，便于高層對(duì)研發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控和指揮。

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