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投資集團企業常見管理痛點
較多投資企業在投資項目管理過程中，投資決策缺乏數據支撐，投資進展難以量化，重視項目的招標，輕視項目的決策和履約管理。項目開始后，工作過程標準化、規范化不夠，看不出問題，踩不住剎車，問不了責任，導致投資效果難以達到預期目標，最終影響企業整體戰略目標的達成。

支撐項目全生命周期的三個管理維度 組織維度        項目管理組織主體及主要關系方
業務管理維度        項目管理關鍵業務域
時間維度        覆蓋項目全生命周期各個階段

投資決策        獲取整個項目的基本信息，對項目進行工程假設、經營假設、收入預測，根據投資測算結果，進行企業內部多級投資評審。
項目獲取        市場政策庫、投資機會收集、項目報備、盡職調查、項目篩查、項目儲備庫
邊界假設        工程假設、融資假設、生產能力假設、市場假設、收入成本假設、補貼政策
財務預測        資產折舊、收入計劃、稅費、利潤表、全投資現金流、資本金現金流、股東方現金流
投資評審        效益分析（內部收益率、凈現值、投資回收期）、風險管控、企業內部評審、國家批文備案
投后評估        中期評審、項目后評價、歷史項目知識沉淀

項目建設期管控 項目前期管理與設計管理        項目前期管理、設計管理、圖紙檔案管理、設計變更管理
進度計劃多層級管控        項目各專業工作策劃、多層級計劃分解與審核、任務下達與反饋檢測、計劃綜合分析監控
投資控制        概算管理、預算管理、投資計劃、費用歸集、費用追溯 (四算對比)
合同管理        合同與預算關聯、合同執行跟蹤、合同變更、工程計量、合同支付、合同結算
采購管理        物資編碼、采購申請、招采過程、監造、到貨、庫房管理
質量與安全管理        質量計劃、簽證管理、不合格項閉環、質量統計；危險源識別、安全檢查、教育培訓、安全活動管理
竣工決算與工程轉固        工程竣工決算、設備預轉資、資本轉資、其他費用轉資
辦公協同        流程管理、溝通及事務、個人工作平臺、項目門戶

項目公司運營管理 運營項目邊界參數        按項目類型確定項目運營邊界參數（生產能力、成本參數、收入參數、經營參數）
生產數據填報與展現        定期按項目類型收集實際運營生產數據，按日、周、月展現
運營狀態統計和分析        資本金投入情況分析，投資-收入-利潤分析、各層級組織經營情況匯總分析

PowerIMS應用價值 實現整個集團項目全生命周期管控        集團投資戰略目標科學落實，執行情況監督
       范圍內多地點、項目群遠程管理和決策
       實現集團從投資、融資、建設、經營、管控全生命周期管理

有效過程監督規避投資風險        項目管理過程標準化、透明化、可視化，工作界面集中統一
       有效監控項目各階段關鍵指標，掌握建設進程，規避投資風險

實現項目投資決策科學化        強化歷史項目經驗支撐、投資項目量化分析
       利用信息化工具，以大數據強化投資決策精度，提高投資效益
       投資過程及時反饋，及時測算的投資效果，投資中期控制

實現項目信息有序匯總        滿足集團層、公司層、項目層不同顆粒度管理需要，實現項目指標橫向對標、縱向匯總
       強化溝通、提高效率，實時準確的數據分析，一次提高，多次復用
       多維度、、可視化進行項目數據分析